Elle fait parler, elle divise, elle bouscule. Et elle ne s’en cache pas : la génération Z n’a aucun problème à chambrer ceux qu’elle appelle les “boomers”… ni à remettre en question les règles du jeu. On la dit instable, exigeante, “pas assez loyale”, “pas assez investie”, trop directe, trop rebelle. Bref : elle agace.
Sauf qu’on peut débattre tant qu’on veut : elle est déjà là. Dans vos équipes, dans vos recrutements, dans vos process. Et avec elle, un nouveau rapport au travail s’impose : plus de clarté, plus de sens, plus de cohérence entre le discours et la réalité. Les entreprises n’ont plus le luxe d’ignorer ces attentes – elles doivent apprendre à composer, vite.
Encore faut-il comprendre ce qui la motive vraiment, ce qui la fait fuir, et ce qui déclenche (ou non) une candidature. C’est tout l’objectif de ce livre blanc : décrypter ses attentes et ses freins, puis traduire ces enseignements en leviers concrets, applicables, pour attirer et recruter la Gen Z.
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