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L’adoption de l’IA par les recruteurs : perceptions & réalités

Au programme de ce livre blanc :

Dans la première édition de ce baromètre exclusif, découvrez :

👉 Un petit état des lieux pour comprendre l’usage de l’IA par les entreprises ;

👉 Pourquoi les entreprises utilisent l’intelligence artificielle ;

👉 Quels sont leurs outils préférés ;

👉 Quels sont les opportunités de l’IA pour les RH, mais aussi les limites et les craintes qui y sont liées ;

👉 7 conseils pour déployer l’IA de manière responsable ;

👉 Quelles tendances se dessinent pour 2026 et le futur de l’intelligence artificielle.

Une enquête complète menée auprès de 200 professionnels RH partout en France, et nourrie par les regards complémentaires d’experts IA, data, RH et recrutement.

91 % des professionnels RH ont déjà utilisé un outil d’IA dans le cadre de leur travail. Une adoption massive, qui pourrait laisser penser que la “révolution IA” est derrière nous. Mais quand on regarde de près les pratiques, une autre réalité apparaît : usages encore fragmentés, manque de cadre, peu de formation, beaucoup de questions sur les biais, le RGPD… et un fossé entre le récit sur l’IA et son impact concret sur le terrain.

L’IA s’est invitée partout dans les RH, mais souvent par petites touches, à l’initiative de quelques pionniers. Entre promesse de gain de temps, peur de la déshumanisation, contraintes réglementaires et manque de compétences, les recruteurs avancent, testent, tâtonnent. Où en sont-ils vraiment ? À quoi sert l’IA au quotidien ? Qu’est-ce qui bloque encore ? Et surtout : comment passer de l’expérimentation individuelle à une stratégie IA RH claire, responsable et utile pour tous ?

Pour répondre à ces questions, Ideuzo et Hunteed ont co-construit la première édition de leur baromètre “IA & RH” dédié aux pratiques des recruteurs, en croisant données quantitatives, entretiens de terrain et regards d’experts.

👉 Téléchargez le baromètre et découvrez où en sont vraiment les RH avec l’IA.

Pour moi, le premier indicateur clé, c’est le temps gagné. Aujourd’hui, j’estime que je récupère 5 à 6 heures par semaine grâce à l’IA sur mon quotidien. Avant, dès que je déplaçais un candidat en entretien, je devais recréer un mail de confirmation à la main. Maintenant, je fais un simple drag and drop dans l’ATS, et le candidat reçoit automatiquement un mail avec la convocation et les infos sur ce qu’on attend de lui. Du coup, je peux aussi pousser du contenu utile aux candidats en amont, et je trouve que ça améliore clairement l’expérience candidat : on n’est plus juste dans le “support”, on est dans le service.

Fabian Caldarella, Head of Recrutement, Employer brand & Hr Project

Lire un extrait du livre blanc :

Dans de nombreuses organisations, l’adoption de l’IA n’a pas commencé par une stratégie globale, mais par des initiatives individuelles, souvent discrètes, portées par des collaborateurs curieux de tester ces nouveaux outils. L’IA s’est d’abord invitée dans les pratiques quotidiennes “à titre personnel” : rédiger plus vite, synthétiser, structurer, automatiser quelques tâches répétitives.

Cette phase d’expérimentation, menée chacun “dans son coin”, a joué un rôle clé. Elle a permis aux équipes d’identifier des gains concrets, de se familiariser avec les usages et de développer une première culture de l’IA avant même que l’entreprise ne formalise quoi que ce soit.

Progressivement, ces usages isolés se structurent : les bonnes pratiques circulent, les collaborateurs partagent leurs retours, et certaines équipes commencent à envisager des applications plus collectives. Ce passage de l’exploration individuelle à l’organisation progressive des usages marque souvent le véritable point de départ de l’intégration de l’IA dans les processus RH…