33 % des candidats français déclarent qu’ils refuseraient un emploi dans une entreprise ayant une mauvaise réputation, et ce quel que soit le salaire proposé.
Dans ce contexte de guerre des talents, où les exigences des candidats deviennent plus élevées, la marque employeur n’est donc plus qu’un simple accessoire : c’est un levier stratégique pour attirer, engager et fidéliser.
Les talents ne cherchent plus seulement un poste. Ils veulent du sens, un cadre de travail clair, des valeurs vécues (pas seulement affichées) et une promesse RH qui tient la route, du premier clic sur le site carrière jusqu’à l’onboarding.
Encore faut-il savoir comment s’y prendre, au risque de sonner creux, voire dissonant. Construire une marque employeur exige un réel travail de fond – qui commence en interne, rayonne en externe, et s’inscrit dans la durée.
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