GPEC : définition
La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) est une démarche stratégique mise en place par les entreprises pour anticiper et adapter les besoins en ressources humaines à leurs évolutions économiques, technologiques et organisationnelles.
Elle vise à aligner les compétences des salariés avec les objectifs futurs de l’entreprise, en optimisant les effectifs, en développant les talents, et en accompagnant les transformations.
Quels sont les objectifs de la GPEC ?
- Anticiper les évolutions des métiers et des compétences nécessaires
- Identifier les écarts entre les compétences actuelles et celles à venir
- Mettre en place des plans de formation, de mobilité ou de recrutement adaptés
- Favoriser la gestion proactive des carrières et la fidélisation des collaborateurs
- Accompagner les changements organisationnels pour assurer la performance
Quels outils et méthodes utilise la GPEC ?
La GPEC repose sur plusieurs leviers :
- Analyse des métiers et cartographie des compétences
- Entretiens professionnels et bilans de compétences
- Plans de formation ciblés
- Gestion des mobilités internes
- Suivi et évaluation des compétences dans le temps
Cette démarche s’inscrit souvent dans un dialogue social avec les représentants du personnel.
Quels bénéfices apporte la GPEC ?
Pour l’entreprise, la GPEC permet d’anticiper les besoins en compétences, de réduire les risques de déséquilibre entre offres et demandes, et de renforcer la compétitivité. Pour les salariés, elle favorise le développement professionnel, la reconnaissance et l’employabilité.
À différencier de :
- Plan de formation : outil opérationnel pour développer des compétences à court terme, souvent issu de la GPEC
- Gestion des talents : volet plus large englobant la détection, le développement et la fidélisation des collaborateurs clés
- Entretien professionnel : moment d’échange individuel, utilisé dans le cadre de la GPEC mais ne constituant pas sa totalité
