Les souvenirs de vacances sont encore frais dans votre mémoire, et pourtant il est déjà l’heure de préparer la rentrée. Pour tous les RH, le mois de septembre est l’occasion de reprendre de bonnes habitudes, de s’attaquer à des chantiers d’envergure et dépoussiérer ses processus RH.
Plus qu’un simple redémarrage, la rentrée est un temps fort stratégique : l’opportunité de (re)mobiliser les équipes, de donner de la lisibilité aux projets RH, et de poser les bases d’un dernier trimestre efficace.
Voici les 6 incontournables à inscrire dans votre to-do RH de rentrée.
1. Communiquer clairement : faire de la rentrée un moment fédérateur
Après la coupure estivale, il est souvent nécessaire de redonner de l’élan et de reconnecter les équipes. Pour relancer le machine doucement :
- Envoyez un petit mail de rentrée pour poser les jalons des prochains mois.
- Organisez un moment collectif (réunion, petit-déj, séminaire) pour redonner du sens et renforcer la cohésion, notamment si de nouvelles recrues vous ont rejoints.
- Rappelez les projets en cours et proposez une feuille de route concrète.
De quoi renforcer l’engagement juste avant que chacun ne replonge dans ses missions ! Souvenez-vous : une communication interne claire et transparente permet de donner le ton, partager la vision, et embarquer les équipes.
2. Réaliser un état des lieux RH
Après avoir pris un peu de recul pendant les vacances, c’est l’occasion idéale de mettre vos process à plat avant de repartir de plus belle. Une ou deux journées consacrées à faire un diagnostic RH méticuleux.
Pourquoi cet état des lieux RH est essentiel ?
Il permet d’identifier les forces, les faiblesses et les axes d’amélioration de votre politique RH. C’est une démarche structurante qui vous aidera à prioriser les chantiers les plus stratégiques de la rentée, tout en anticipant les éventuelles tensions ou dysfonctionnements internes.
Points clés à analyser :
- Bilan des effectifs : Analysez les mouvements du personnel (recrutements, départs), le taux de turnover, les absences répétées ou prolongées. Ces indicateurs vous donnent une vision claire de la stabilité de vos équipes et de l’attractivité de votre organisation.
- Suivi des objectifs RH : Où en êtes-vous par rapport aux objectifs fixés en début d’année ? Recrutements, formations, plans de développement des compétences, diversité, QVT… Le point d’étape permet de mesurer les écarts et de réajuster les plans d’action si nécessaire.
- Feedbacks managériaux et salariés : Recueillir les retours des managers et des collaborateurs (via entretiens individuels, sondages internes ou ateliers de co-construction) permet de mieux comprendre les besoins réels du terrain, d’identifier les irritants et de renforcer l’engagement.
- Climat social : Prenez le pouls de l’ambiance interne. Y a-t-il des tensions, des signaux faibles à prendre en compte ? Un climat social sain est le socle d’une performance durable.
3. Anticiper les entretiens dès maintenant
La rentrée, c’est aussi le moment parfait pour prendre de l’avance sur un sujet souvent repoussé… jusqu’à ce qu’il devienne urgent : les entretiens RH.
Qu’il s’agisse d’entretiens annuels d’évaluation, d’entretiens professionnels ou encore de points de mi-parcours, ces temps d’échange sont bien plus que des obligations réglementaires. Ils constituent un outil puissant de dialogue, de reconnaissance et de projection pour vos collaborateurs.
Et cette année, pas question de les improviser à la dernière minute. D’autant qu’un nouveau projet de loi se profile, visant à réformer l’entretien professionnel : raison de plus pour structurer vos pratiques en amont.
Comment bien les anticiper ?
- Bloquez les périodes-clés dès septembre : Cela permet à chacun, RH comme managers, de se projeter sereinement et de mieux s’organiser.
- Préparez les supports et les trames d’entretien : Objectifs, compétences, aspirations, parcours de formation… Donnez aux managers une grille claire pour mener des échanges constructifs.
- Accompagnez les managers : Une sensibilisation ou un atelier express peut faire toute la différence pour harmoniser les pratiques et renforcer la qualité des entretiens.
- Pensez au suivi : Centralisez les comptes-rendus, suivez les actions décidées, et veillez à ce que chaque engagement pris donne lieu à des suites concrètes.
4. Mettre à jour le plan de formation
Nouvelle période, nouvelles ambitions. Profitez de la rentrée pour réaligner votre plan de développement des compétences avec les attentes des collaborateurs et les challenges à venir (IA, métiers en tension…). Pilier de votre politique RH, la formation est un levier puissant d’engagement et de fidélisation.
Dès maintenant, pensez à :
- Réajuster les besoins selon les projets à venir.
- Identifier les compétences à développer en priorité, notamment en sollicitant directement les collaborateurs
- Relancer les démarches CPF ou les dispositifs OPCO.
5. Préparer les obligations légales de fin d’année
On le sait : la fin d’année arrive toujours plus vite qu’on ne l’imagine. Et avec elle, son lot d’obligations réglementaires à ne pas négliger. Pour éviter le stress de décembre, anticipez dès maintenant les échéances légales et les incontournables du calendrier social.
Ce qu’il faut avoir en ligne de mire :
- Actualisation du DUERP : Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels doit être tenu à jour au moins une fois par an, ou après tout changement important. Un bon prétexte pour revoir vos actions de prévention et mobiliser vos partenaires internes (managers, CSE, référents sécurité…).
- Point sur les entretiens obligatoires : Entretien professionnel (tous les 2 ans), entretien de mi-carrière (à 45 ans), bilan à 6 ans… Profitez de la rentrée pour faire un état des lieux et programmer les échanges à venir. Cela vous évitera d’être pris de court, et vous resterez en conformité avec la loi.
- Préparation des NAO (négociations annuelles obligatoires) ou du BDESE : Si votre entreprise est concernée, c’est le moment de rassembler les données sociales, mettre à jour les indicateurs et construire vos propositions. Un dialogue social bien préparé, c’est un climat social apaisé.
6. Intégrer (vraiment) la QVT, l’inclusion et la diversité
En 2025, on ne parle plus de « bonus » ou de sujets secondaires : la qualité de vie au travail, l’inclusion et la diversité sont devenues des piliers incontournables de toute stratégie RH ambitieuse.
La rentrée est le moment parfait pour faire le point sur vos engagements et poser des jalons concrets d’ici la fin de l’année.
Par où commencer ?
- Faites le bilan de vos actions QVT : Les dispositifs en place sont-ils toujours adaptés aux besoins de vos équipes ? Télétravail, flexibilité, charge de travail, santé mentale… Écoutez le terrain et ajustez ce qui doit l’être. La QVT, ce n’est pas une liste de bonnes intentions, c’est une politique vivante, incarnée au quotidien.
- (Re)lancez la dynamique inclusion/diversité : Avez-vous avancé sur le handicap, l’égalité femmes-hommes, la diversité générationnelle ou culturelle ? Fixez-vous un ou deux objectifs atteignables à court terme, pour engager une dynamique réelle, visible, mesurable.
- Construisez un calendrier RSE et bien-être : Semaine de la QVT, ateliers thématiques, journées solidaires, sensibilisations internes… Créez des temps forts pour rythmer les mois à venir et ancrer vos valeurs dans le quotidien de l’entreprise.
Cette année, pas de reprise en mode automatique ! Septembre 2025 signe l’occasion de prendre de vraies bonnes habitudes et de donner le ton pour l’année. Anticiper, structurer, mobiliser : trois maîtres-mots pour une rentrée RH réussie, placée sous le signe de l’engagement durable et de l’efficacité collective.
